农业生产能力相对薄弱，农民收入增长缓慢，这是不少地方长期存在的困境。芦溪县对供销社进行了系统性变革，同时开展农业社会服务创新实验，最终探索出一条切实可行的发展路径，接下来将具体说明其中的做法和心得。

构建合作链条

芦溪县发布了《芦溪县农业社会化服务项目实施方案（试行）》，规定了具体执行的地方、接受帮助的人群以及相应的补贴办法。采取个人申请、乡镇审核、县级批准等步骤，挑选出实力强的经营单位。此外，改进了重要事项集体决策和信息公开的流程号外资源网，运用持续跟踪和排名靠后淘汰的制度，确保试点工作顺利开展。例如选定了若干优秀的农业经营单位，使服务更有质量。

尝试构建“企业+基层组织+技术推广点”的联合机制，各方承担不同任务。企业负责制定方案、提供资金和拓展销售渠道；基层组织汇集个体农户的诉求；技术推广点实施专业教育和业务辅导。例如在水稻培育方面，已经形成从生产到销售全程配套的服务体系，有效提升了农业作业的效能。

创新服务模式

针对农业生产的重要部分，我们推出了新的服务方式，这种服务方式包括三个核心内容，即收取合理的费用，保证最低的产量，还有根据增加的收入进行分成，这种全程托管模式覆盖了从准备生产到生产过程再到生产结束的三个时期，提供了包括培育和提供秧苗、使用机器插秧、进行统一病虫害防治在内的多种服务，这些服务让农户们解决了很多实际困难。

新增了个性化服务方案，农民可以自由挑选所需内容。比如改善土地环境、实施科学浇灌等项目，能够帮助个别农户解决实际困难。采用“语农语米”品牌的富硒大米，在享受服务后，质量得到改善，生产费用减少，销售价格上升，从而让农民获得更多收益。

强化科技赋能

借助数字技术改进土壤成分调配方法，构建完整服务流程。通过手持式土壤成分分析仪器等工具，采集田地中的土壤样本，得到各种参数信息，形成“一块地一个档案”的电子地图，作为合理施用肥料的基础。

创建智能农业机械服务网络，构建农业机械信息库，推动个体农户集体购买农业机械。基层合作社与农户共同出资，按比例成立农业机械应用小组，达成农业机械共用目标。安排专业人员举办培训和现场指导，减少维护费用，增强农业机械应用效益。

完善销售体系

以品牌化发展为方向，着力塑造“萍三苗”品牌形象，争取省供销社的资金支持，建造农产品加工设施，增强产品经济价值。增加冷藏运输体系的资源投入，改进乡村道路系统，缩短农产品运输周期。

建立整合实体店和网店的销售网络，与大型超市及社区菜市场建立联系，借助历史悠久的物资供应渠道和视频直播销售等形式，扩大产品销售渠道。今年借助网络平台销售农产品总额超过六百万元，使农产品能够销往全国各地。

那么，你所在的区域是否也能参考芦溪县的做法来推动农业发展呢？如果觉得这篇文章有帮助，欢迎进行点赞和传播。