工程建设审批，存有环节众多的情况，耗费时间较长，不少企业为之头疼，头疼到了不已的地步，湖北黄石借助深化“工改”的方式，开展100多项审批业务的集成改革，能够实现审批效能大举提升，想问问这背后有哪些值得借鉴的具体做法呢？

审批事项整合精简

黄石对工程建设涉及的，100余项审批事项，做了系统梳理，取消了重复审批，合并了相近审批，消防、人防、技防等，安全性审查，原本要分别申请，如今统一被纳入，施工图联合审查范围之中，借助事项整合号外资源网，企业不用再跑多个部门，重复提交材料，切实减轻了企业负担。

审批环节被予以简化，这也体现于材料要求被精简之处，在过去企业需要准备多套图纸，过往企业还需准备多套文件，以往企业必须分别报送不同部门，如今只需提交一套电子材料，审批部门依靠信息共享来获取所需资料，这样便避免了企业反复提交相同材料所带来的困扰。

数字化多图联审

黄石全面推行“数字化多图联审”，构建起施工图信息管理系统，该系统是全省统一的，与施工图设计文件交付相关，系统能自动分发至各专业审查机构，建设单位借助此系统一次性提交全套施工图设计文本，系统会自动分发给专业审查机构，消防、人防、技防等专业审查人员可在线同步开展审查，实现审查意见实时共享。

这一套系统，把图审的时限极大地进行了压缩，针对超大型项目的图审时限，限定在不超过13个工作日，大型项目的图审时限是8个工作日，中小型项目的图审时限仅仅只要5个工作日。从2021年6月开始这套系统投入运行起，黄石完成了594个项目的联合审查，在这样的情况当中，有42个低风险项目被迅速办结 。

一窗受理服务

黄石设置了工程建设项目审批的综合服务窗口，推行了“一窗受理、统一分发”的模式，企业只要前往综合窗口递交申请材料就行，窗口工作人员在内部流转到各个审批部门，这种模式有效解决了企业“多头跑、来回跑”的情况。

综合窗口提供一项服务，该服务是一次性告知，会明确列出所需材料，还会列出办理流程，窗口工作人员经过专业培训，其能够准确解答企业疑问，能指导企业完善申报材料，避免因材料不全而导致反复补正 。

主动上门指导

有一种人，他们在黄石市住建局，被叫做审批人员 。此次情况致使工作方式有了转变 。他们开始主动深入企业 。通过这么做来提供审批指导 。针对重点民生工程的审批部门为其提前接入 。专门安排专人与企业对接 。帮助梳理审批流程进而形成了这种“上门服务” 。这种“上门服务”能帮企业减少弯路 。进而加快项目落地的速度 。

工作专班针对企业不熟悉的审批环节，开展现场办公，面对面解答疑问，在某企业项目审批当中，工作人员详细解释了施工许可办理的要求，帮助企业提前准备相关材料，确保项目顺利推进 。

五证同发模式

黄石创新推行一种审批模式，名为“五证同发”，它把原本串联审批改成并联审查，各个部门会前提前介入，开展模拟审批，当企业签订土地出让合同，并且补齐材料之后，就立刻将模拟审批意见转为正式审批，这种模式达成了“拿地即开工”的目标。

情况下，“五证同发”有这般要求，这般要求下，各部门要紧密配合，各部门紧密配合里，有自然资源和规划局，有住建局等单位，自然资源和规划局、住建局等单位参与其中，参与其中的单位同步开展审查工作，同步开展审查工作是企业缴纳相关费用后才行，同步开展审查工作是企业提交完整材料后才行，企业缴纳相关费用后，企业提交完整材料后，五个证照一同发放，五个证照一同发放显著缩短项目前期准备时间 。

持续优化机制

黄石构建了相关机制，该机制用于审批效能的定期评估，每季度会剖析这样一个情况，即剖析审批环节当中存在着的问题，持续施行一种举动，此举动乃是流程优化举动 ，借助收集意见来寻找堵点与难点，这里说的意见是企业的反馈意见，通过那般找寻进而针对性来改进工作方法，这种机制是具有持续性的动态优化机制，它保障了改革成效具备持续性 。

有的部门重视经验，做出总结，将有效的做法予以制度化，把创新推出的“数字化多图联审”举措纳入规范性文件，把“五证同发”这一创新举措也纳入规范性文件，借此形成长效工作机制，避免改革成果仅仅停留于表面 。

读者们，在你们所经历的项目审批当中，是否碰到过异常棘手的审批难题呢，欢迎吐露您的经历，咱们一同探讨更为高效的解决方案哟，要是您觉得本文对您有所助益呀，请给予点赞予以支撑并且分享给更多有需求之人 ！