在当今纷繁的商海中，对外贸易公司遭遇不少困难，不过借助国内国际市场融合也能找到新的发展路径。下面就来介绍对外贸易公司如何实现国内国际市场融合的一些做法。

搭建自有产业链

2016年，贾俊华创办了自己的服装制造企业，由此建立了从构思到成品再到销售的完整生产销售体系。凭借这一系统化的产业链，公司能够更有效地管理生产成本和产品品质。例如，在生产阶段可以依据实际需求调整生产规模，比如服装厂能根据订单多少来灵活调配工人进行制作，以此避免产品囤积，进而提高整体运作效能。

产业环节衔接紧密有助于迅速迎合客户需要。构思团队能够迅速依照市场信息修正物品外观，制造团队立刻开始制作，推广团队即刻面向公众，从而大大压缩了从构思到面市的周期。

借助平台拓内销

四月份，京东推出了一个规模达两千亿的资金支持项目，用于帮助出口商品转而销售到国内市场，七月份，京喜在浙江义乌建立了首个专门挑选工厂货物的中心。有外贸企业能够借助这些平台提供的便利条件，依靠它们自己管理的供应链和巨大的销售渠道，迅速地在国内市场上打开局面。

公司加入该平台可以增加更多被看见的次数。比如一些规模较小的进出口公司，以前在国内的名声不怎么响亮，加入平台之后，借助平台的宣传，商品的销售量显著增加了。此外平台还会提供数据统计等帮助，让公司能明白国内顾客的喜好。

解决质量背书难题

这家制鞋公司面临普遍困境，就是内外销产品标准不统一的问题。可以通过官方机构审核来处理。比如办理本土品质证明，拿到相关凭证后，市场就会承认产品价值。

参与制定行业规范很有必要。企业若能主动加入，就能增强自身在行业中的影响力，使顾客更安心地选购商品。比如千里马袜业，正是因为处理好了品质认证的难题，其产品才得以顺利进入大型零售超市。

探索“两条腿走路”模式

号手公司预先准备，探索对内对外销售并行的路径，创建独立销售网络，塑造品牌形象。公司能借助举办展览等交流活动发掘市场机会。例如举办国际鞋展，有助于提升产品知名度，吸引国外客户。

自主营销网络可以降低对某个市场的过分倚重。通过互联网平台设立销售网站，在实体区域开设店铺，能够增强商品流通的弹性。

政府支持助力发展

商务部相关人士表态，希望平台、行业、地方能够联合起来，共同促进国内市场的开拓。政府将制定相关政策，提供帮助，例如减免税收、发放补助等，以此减轻企业的负担。

政府部门还会举办多种活动，来增强企业的知名度。比如号外资源网，“品牌走向世界”义乌市场远行活动，能够帮助企业的产品进入国际市场，开拓海外的业务范围。

洞察需求持续创新

黄昌潮指出，把握市场需要，不断改进商品，是联通国内国外市场的通用做法。公司需要拿出资金搞研究，比如“波波鹅”计划，花了上千万，最后得到了顾客的认可。

留意客户喜好变动，立刻变动商品。诸如按照不同时节、购买人群推出定制化商品，增强商品优势。

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