在疫情和经济发展放缓造成的双重困境中，盐城东方集团却能够顶住压力，主动面对困难，其经济发展的作用越来越显著。他们究竟运用了哪些与众不同的做法和策略呢？接下来将为你具体说明。

产权办理攻坚

盐城东方集团耗费六年光阴，持续攻克房产产权难题，逐一解决各类问题。相关人员付出大量心血，确保所有已投入使用的房产顺利完成产权登记。这一行动畅通了资产租赁、出售的瓶颈环节，为后续资产运作打下牢固根基，仿佛为资产增值插上了翅膀。

原先由于所有权纠纷而暂时无法处理的不少房产，在获取了合法的产权证明之后，很快得以租赁出去或者卖出，有效激活了公司持有的众多财产。

租金收入提升

这家公司运用多种手段增加租赁收益。安排专人到关键地段做宣传，开展贴心服务让租户更高兴，还签订固定租赁合同确保资金稳定。全年收到的租金总金额首次超过了七亿元。

在上海中心地带，公司财产进入建筑管理顶尖行列，该区域财产管理收益持续四年增加百分之十以上号外资源网，表现相当突出。

投资收益创新高

公司在投资领域获利丰厚。它参与的中微半导体项目当年派发股息5.83亿元，它创办的上海临港君和、申创浦江等基金当年发放收益8.78亿元，全年投资回报达到14.61亿元，创下历史最高纪录。

这些投资项目的顺利达成，得益于集团经验丰富的投资团队和准确的市场分析，为集团经济发展提供了强劲支持。

产业招投发力

秉持以项目为核心、以招商引资为重点的原则，把推动产业投资当作首要任务。2021年，主导创建了三只新的基金，为七只已有的基金增加了资金，整体投入金额共计六亿二千万元。

积极参与盐城经开区各项举措，组织四项专题引资工作，借助多样引企途径收获明显成效，实际吸收外资达三千五百二十五万美元，新增多家外资公司等一批项目。

基建质量保障

集团主动承担起基础建设的繁重任务，纪检监察部门实施了多项监督检查和推动工作。目的是保证工程能够准时完成并交付使用，同时也创建了不少高质量的工程项目。

例如，在部分公共工程建设中，认真监督招标采购、财务核查、工程标准、施工安全以及疫情管控等步骤，为盐城经开区产业与城市一体化发展奠定了坚实基础。

公司治理优化

着力建立完善的组织管理制度，集中力量处理国有企业的核心业务和主要职责，明确各个部门的职责范围，构建起三个层级的组织体系，对关联企业进行整顿和合并，取消八家没有实际运营能力的下属公司，启动混合所有制改革的相关工作。

整体规划实施各项变革，保证董事会、监事会、经理层及股东大会职责清晰、合规操作，促进公司管理效能和管理框架的升级。

盐城东方集团有哪些做法值得学习，这是很多人关心的问题，欢迎发表看法，也请大家支持这篇文章，让更多人掌握这些做法。