许多地方都在开展改革，然而真正能够使得实现落地，进而能够产生成效的并不多，南充在2023年上半年进行了改革实践，这让人们看到了系统性变革带来的切实变化。

明确工业直管与链长制

南充明确提出要求，县市区长要直接分管工业，这般改变了以往工业管理分散的局面，直接管理使决策链条可缩短，工业问题能更快获得响应且得到解决，去年超八成工业项目审批时间被压缩30%以上 。

对各重点产业链，全面推行“链长制”，该“链长制”由市领导担任链长，链长要负责协调产业链上下游企业之间的问题，解决诸如原材料供应、市场拓展等具体事宜，就像在南充的汽车产业链里，链长助力多家零部件企业对接整车厂商了 。

亩均论英雄与项目周期管理

南充在去年的时候，引入了一种评价机制，它被称作“亩均论英雄”，这种机制把与企业相关的税收、产值，和用地面积彼此连接起来号外资源网，依据此番评价得出的结果，给45家高效益企业予以了用地方面的优惠，并且在这个时候针对28家低效企业收回了部分闲置土地。

有项目全周期管理机制，其覆盖立项直至投产全过程，各个阶段有鲜明可辨时间表，还有明确清晰专属责任人，在高坪区有个投资达5亿元制造项目，从签约开始到投产结束仅用7个月，比原计划提前两个月，最终顺利完成。

营商环境优化与民营经济支持

南充召开了一场民营经济大会，这场大会规格很高，大会释放出一种信号，这种信号是支持民营企业的强烈信号，之后市政府出台了降低融资成本的措施，市政府还出台了简化审批程序等30条具体措施，结果民营企业新增注册量同比增长了23%。

政务服务中心推行了一项服务，该服务名为"闹钟提醒"，它会在证照快要到期前，主动去提醒企业续期，好几百家企业因这项服务避免了证照过期，进而不会影响正常经营，还获得了省内外好多城市的考察学习。

基层治理与社会服务创新

南充围绕校园周边环境，深入推进市域社会治理现代化试点，据此展开专项治理，于全市200多所学校周边增添交通信号灯，又购置监控设备，学生交通事故率跟之前相比下降了40%

自主改革将民生痛点给解决了，这其中涵盖24小时交管服务，社区食堂亦在其中，顺庆区开设了12家社区食堂，这些食堂针对老年人提供优惠餐食，每天服务人次超出2000，切实有效地把独居老人吃饭难问题给解决了。

教育改革与医疗支付创新

全市500多所中小学，在教育领域里，建成了全市统一的智能化选课排课系统，教学资源因之得以更合理配置，进而学生能够依照兴趣选择特色课程 。

通过采取DIP支付方式，进行了相应改革，此改革完善了病种分组，完善了分值目录，这一改革使得医疗费用的增长，获得了有效的控制，医保基金的使用效率，实现了提升15%，并且保障了患者，使其能够获取必要的医疗服务。

宅基地管理与集体经济发展

关于宅基地管理的“一创三建”改革，在全国会议里开展经验交流，这项改革明晰了宅基地使用权流转程序，农村闲置的宅基地借此可供盘活利用，农民实现财产性收入增长 。

村集体经济发展“五型模式”，被在全省范围里面向上进行推广，面向大众，南充借助资源开发、资产租赁之类的许许多多途径，有超过70%的行政村集体年收入达10万元往上，当中最强的村集体年收入冲破千万元。

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