要优化营商环境，仅仅依靠口号是行不通的，还需要一套适用的评价体系，这套评价体系必须切实可行，依靠它来推动各部门真正地行动起来。

全市域参评

淮安市把全市11个县区园区纳入考核范围 ，还将119个市直单位纳入考核范围 ，此做法破了从前有些单位能置身事外的局面 ，这种全覆盖模式 ，确保从市级部门到基层单元 ，每个机构都成了营商环境建设者 ，进而形成全员参与压力机制 。

采用“分段竞赛”机制来进行评价，在这个机制之下，每一个季度都会角逐出流动红旗，到了年底之时，便会依据最终成效对红旗数量作出调整，这种方法把年度考核分解成为日常竞争，它使得各单位持续不断地去优化服务，将年终突击应付情况的产生给避免了，达成了结果考核与过程管理相结合的实现。

全要素评价

在评价体系里，帮办服务被整合，便利度指标被整合号外资源网，改革任务被整合，问题办理被整合，满意度被整合，创新成果等多维要素被整合，照这样设计以引导各部门在营商环境各方面进行如同均衡状态似地发力，以求阻止那种只看重个别指标而与此同时却忽略整体服务的“偏科”化现象发生。

在具体着手进行操作的时候，改革任务通过分解进而形成了季度清单，存在专门的小组按照季度去督查完成的状况，并且评定分数，举例来说，第二季度说不定侧重于重点督查企业开办时间被压缩的情况，等到第三季度就关注惠企政策兑现的效率，依靠动态跟踪提高了全过程的管控能力。

全主体打分

今年参与评价的评委范围，进行了拓展，拓展到重特大项目建设方，拓展到规上企业等市场主体代表，这些市场主体代表总数超过1万家，这些主体可以直接感受政务服务的效率，这些主体的评价最能反映营商环境的真实水平。

使各个部门切实地处在企业的立场之上，以此去思量麻烦，推动各个部门由原本所拥有的管理者身份，转变成为服务者角色 。

全流程优化

淮安对企业准入直至退出的整个流程予以重视，在企业开办环节，借助一窗受理方式，使办理时间被压缩至1个工作日以内，在项目建设阶段，推行并联审批，将审批时限缩短幅度超过40%。

将企业运营时出现的难题作为对象，构建了“首问负责制”，此举用来保障企业问题能在最先的时间被回应，除此之外，会按照一定周期组织银企对接活动，在2020年助力中小企业获取融资超过了50亿元，实实在在让企业资金压力得到了一定缓解。

全周期服务

淮安针对重大项目，提供从签约起始时的服务，提供到建设阶段时的服务，还提供到投产时的服务，这是全周期跟踪服务，为每个项目都配备了专职帮办员，专职帮办员专门负责解决具体问题类，有土地方面问题，有环评方面问题，有包括用工方面及诸多项目运作里会被遇及的各类问题，借此保障相关项目能够加速落地 。

更加完整 。

全结果运用

得分排在前列的单位会得到认定，能被评为先进且受到表彰，因为奖励和惩罚被直接同考核结果挂钩，然而连续处于落后状态的那种单位呢，将要经由市委并且市政府两个来同时开展约谈，这样一种极其鲜明的奖惩机制由此形成了具备强大力度地既有激励性又存在约束作用的情形。

干部考核存在对结果的运用延伸状况 ，而关于营商环境这类方面的评价结果 ，是干部在提拔使用的时候的重要参考 ，这样的一个举措 ，使得级级之中切实重视起营商环境建设的领导干部 ，以此进而形成那种在争先创优当中的较好氛围 。

身处何方地域，于优化营商环境领域，采取了何种创新举措，在评论区予以说明，感觉本文颇具助益给出个回应，若较为认同能否以手势回应 ！